麥肯錫于5年前啟動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)計(jì)劃，這項(xiàng)計(jì)劃旨在幫助麥肯錫公司以及其他地方的職業(yè)女性學(xué)習(xí)如何才能成為成功的女性領(lǐng)導(dǎo)者并持續(xù)發(fā)展。麥肯錫希望幫助年輕女性排除困難走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)，還希望了解組織如何才能最有效地使用富有才干的這一女性群體。
為此，麥肯錫采訪了來(lái)自世界各地并在不同領(lǐng)域獲得了成功的85位女性(以及幾位優(yōu)秀男性)。在這些女性中，有的人領(lǐng)導(dǎo)著上萬(wàn)名員工，也有人只領(lǐng)導(dǎo)三五名員工。此外，麥肯錫還研究了學(xué)術(shù)文獻(xiàn)，咨詢了領(lǐng)導(dǎo)力研究專家、心理學(xué)家、組織行為學(xué)家和生物學(xué)家，并對(duì)數(shù)百名麥肯錫同事的經(jīng)歷進(jìn)行了詳細(xì)篩查。
麥肯錫將這種模型稱為重心平衡的領(lǐng)導(dǎo)力。它是關(guān)于匯聚由體力、智力、情感和精神力量組成的源泉，驅(qū)使人們?nèi)〉米吭降膫�(gè)人成就，反過來(lái)，又激勵(lì)其他人仿效的模型。該模型開始揭示出女性能夠有效培養(yǎng)各種技能的方式，而這些技能可以使她們變成更自信、更高效的領(lǐng)導(dǎo)者。重心平衡的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于男性同樣適用，但研究發(fā)現(xiàn)，該模型尤其能夠引起女性的共鳴，因?yàn)檠芯空邆兪窃谘芯颗缘奶厥庑枨蠛腿松?jīng)歷的基礎(chǔ)上創(chuàng)建這一模型的。
重心平衡的領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)積極的正向的情緒的作用。在職場(chǎng)中，女性具有幾個(gè)鮮明特點(diǎn)，使她們有別于男性同事：第一，與男性相比，女性可能會(huì)更頻繁地退出職場(chǎng)；第二，女性作為母親和企業(yè)管理者的雙重負(fù)擔(dān)會(huì)以一種特別具有挑戰(zhàn)性的方式消耗她們的精力；第三，與大多數(shù)男性相比，女性往往會(huì)經(jīng)歷更經(jīng)常、更劇烈的情感波動(dòng)。鑒于女性具有這些潛在的負(fù)面情感，重心平衡的領(lǐng)導(dǎo)力模式有意識(shí)地應(yīng)用了積極心理學(xué)(亦稱正向心理學(xué)，positivepsychology，這是一門探索確定何種心理因素能使人健康成長(zhǎng)和發(fā)展的學(xué)科)。盡管在該項(xiàng)研究過程中采訪的女性里沒有人將自己的思想觀念與這些要素絲絲入扣地聯(lián)系起來(lái)，但當(dāng)研究者深入研究文獻(xiàn)采訪一流學(xué)者時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)，在這些要素與參加訪談的女性高管所透露的事實(shí)之間存在著強(qiáng)烈的共鳴。
發(fā)現(xiàn)意義
意義是促使我們行動(dòng)的動(dòng)機(jī)。它使人們能夠發(fā)現(xiàn)自己的興趣所在，并促使他們將自己的能力發(fā)揮到極致；它使人們心跳加快、精力無(wú)窮、熱情迸發(fā)。如果缺少了意義，工作就只是周末之間的艱辛勞作；如果有了意義，任何工作都可以變成一種職業(yè)。
為什么對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)發(fā)現(xiàn)工作意義是重要的呢？研究表明，在專業(yè)人士中，明確工作的意義可以轉(zhuǎn)化為較強(qiáng)的職業(yè)滿足感、較高的生產(chǎn)率、較低的跳槽率和較高的忠誠(chéng)度。其好處還包括能使人獲得出類拔萃的感受，換句話說(shuō)，它能產(chǎn)生一種超過你自身所能產(chǎn)生的更強(qiáng)烈、更深刻的意義感，從而形成一種良性循環(huán)。我們采訪的一些女性領(lǐng)導(dǎo)人正是通過發(fā)現(xiàn)生活的意義，走上了新的職業(yè)道路，并承擔(dān)了蘊(yùn)藏在其奮斗目標(biāo)之中的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。
全球性廣告企業(yè)奧美集團(tuán)(Ogilvy Mather)的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官ShellyLazarus描述了她是如何“只是跟隨‘自己’心靈的召喚，去做‘自己’喜歡做的事情。”早在她職業(yè)生涯的初期，這種意義感就激勵(lì)她從伊卡璐(Clairol)跳槽到了奧美(Ogilvy)。Lazarus談到，她認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人都認(rèn)為，她當(dāng)時(shí)決定從客戶方跳槽到代理方是一個(gè)戰(zhàn)略性步驟。但是，“事情其實(shí)并非如此，”她說(shuō)，“我只是喜歡與代理商相互交流，因?yàn)樵谶@種時(shí)候我可以了解各種創(chuàng)意是如何誕生的。”