據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，2014年移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)融資案例共計(jì)80余起，是過(guò)去5年里該領(lǐng)域所有融資案例數(shù)量總和的近3倍，總?cè)谫Y標(biāo)的接近7億美元，比前4年的總和多一倍。

而到2015年，僅上半年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資總額就達(dá)到7.8億美元，超過(guò)2014年全年總額，大量的基本涌入移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)。

2014年通常被看作是移動(dòng)醫(yī)療的井噴之年，2015年則保持高歌猛進(jìn)，形勢(shì)大好。一時(shí)間，國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療app多達(dá)2000個(gè)，但到了2016年，這些涌現(xiàn)的應(yīng)用被應(yīng)用同質(zhì)化、功能單一、重合率高等共性問(wèn)題干擾著，盈利看起來(lái)遙遙無(wú)期，行內(nèi)人士不由感慨：入口很熱鬧，出口很寂寞。

那么，這意味著，移動(dòng)醫(yī)療的寒冬來(lái)了嗎?這個(gè)問(wèn)題仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。但是這個(gè)行業(yè)，今年確實(shí)發(fā)生了幾件大事，讓從業(yè)者變得理性和成熟了許多。

獨(dú)角獸工作室的劉謙曾在一次會(huì)議上提及過(guò)2016年移動(dòng)醫(yī)療界的幾件大事，小編很有感觸，就在本文中盤(pán)點(diǎn)2016年這一領(lǐng)域的幾大噩耗。

一、不小心變成了號(hào)販子2.0

2016年3月2日，北京市衛(wèi)計(jì)委發(fā)布通知，明令嚴(yán)禁醫(yī)生與商業(yè)公司合作掛號(hào)加號(hào)。甚至，北京部分醫(yī)院要求醫(yī)生把商業(yè)公司的APP卸載掉，一些醫(yī)生開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系部分提供預(yù)約掛號(hào)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，要求將自己的相關(guān)服務(wù)從相關(guān)app上下線。一時(shí)間，以“專家”和“專家號(hào)”為市場(chǎng)切入點(diǎn)甚至是核心業(yè)務(wù)的移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)，面臨沖擊和轉(zhuǎn)型抉擇。

北京市衛(wèi)計(jì)委明令嚴(yán)禁醫(yī)生與商業(yè)公司合作掛號(hào)加號(hào)

掛號(hào)是移動(dòng)醫(yī)療最早涉足也是最為普及的服務(wù)模式，早期移動(dòng)醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)者少，以掛號(hào)為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行資源的積累也就容易獲得成功。但隨著競(jìng)爭(zhēng)者加劇，各企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式相近，大多數(shù)企業(yè)需要解決掛號(hào)業(yè)務(wù)中的盈利問(wèn)題，以至于在探索盈利的過(guò)程中不由變成“號(hào)販子2.0”，具體實(shí)現(xiàn)方式是利用專家的休息時(shí)間延長(zhǎng)門診，但醫(yī)生畢竟是在上班時(shí)間在自己工作的醫(yī)院診所中，用醫(yī)院的資源。這種方式相當(dāng)于打政策的擦邊球，處于灰色地帶，北京衛(wèi)計(jì)委的一紙通知將其變成違法的買賣。

衛(wèi)計(jì)委的這則通知發(fā)布之后，許多大醫(yī)院也開(kāi)通了自己的官方微信平臺(tái)，為患者提供預(yù)約掛號(hào)的服務(wù)，對(duì)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)加大，并且單純的預(yù)約掛號(hào)也越來(lái)越難留住用戶，許多企業(yè)均降低了掛號(hào)業(yè)務(wù)的權(quán)重，探索更多的可能性。