一是大力推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體的建設(shè)。“十三五”醫(yī)改規(guī)劃提出，要把醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展成責(zé)任共同體、利益共同體、發(fā)展共同體。宜昌要進(jìn)一步考慮怎樣把醫(yī)療資源更加聚集起來(lái)，形成一個(gè)拳頭，更加精準(zhǔn)發(fā)力，給老百姓提供較好的醫(yī)療服務(wù)。

二是大力推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。目前來(lái)看，宜昌已經(jīng)做的比較好了，但仍要在這方面下更大的力氣。能夠讓老百姓獲得更好服務(wù)的一定是家庭醫(yī)生，讓老百姓了解到24小時(shí)之內(nèi)有問(wèn)題找誰(shuí)咨詢，這是家庭醫(yī)生的責(zé)任。要讓老百姓真正的在家庭醫(yī)生服務(wù)當(dāng)中找到溫暖感。

三是大力推進(jìn)基層建設(shè)。“基層不強(qiáng)地動(dòng)山搖，如果基層做的更強(qiáng)大，讓老百姓首先在基層解決基本的健康問(wèn)題，無(wú)疑對(duì)我們節(jié)約醫(yī)療資源，擴(kuò)大改革效果有很重要的作用。”姚建紅說(shuō)。

四是公立醫(yī)院應(yīng)各盡其職，通過(guò)各方利益建設(shè)，大力推進(jìn)公立醫(yī)院參與分級(jí)診療。

五是大力推進(jìn)城鄉(xiāng)居民健康管理和健康意識(shí)的轉(zhuǎn)變。姚建紅指出，健康管理就是在沒(méi)有生病的時(shí)候主動(dòng)接受醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的管理對(duì)醫(yī)院來(lái)講，有很多思路要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。要意識(shí)到每一個(gè)臨床醫(yī)生都是最好的健康傳播者，是做健康教育的絕佳載體。

“醫(yī)改是個(gè)難事，是個(gè)復(fù)雜問(wèn)題，也是個(gè)政策問(wèn)題和專業(yè)問(wèn)題。但難事在地方總能找到智慧和突破口。”姚建紅說(shuō)。